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人力资源年度经营重点规划 & 绩效导向的关键人才培养

2018年3月9日 8:30 ~ 2018年3月9日 17:00

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    一、论坛背景

    杰克·韦尔奇曾经说过,人力资源负责人在任何企业都应该是公司的第二号人物。然而,目前在中国,90%的人力资源官们都做不到。人力资源部的工作往往受限于招聘,监督,人力成本控制等琐碎工作。CHO们应该如何将工作从控制型转向经营型,从而在公司工作决策中担任更重要的力量呢?


    二、论坛流程

    09:00-12:00 主题分享经营型人力资源年度规划

    12:00-13:30 午餐时间

    13:30-16:30 嘉宾分享绩效导向的关键人才培养


    三、论坛亮点

    1. 实战派专家顾问倾囊相授,为您解决企业持续增长之惑。

    2. 各领域企业达人碰撞交流,现场速成生意合作。

    3. 借助武大产学研资平台,推动企业持续发展。

    4. 收获系统方法和工具模型,转变企业思想,提高运营效率。


    四、论坛形式

    实战派运营大咖干货分享—企业家交流互动实战落地


    五、论坛费用

    1980元/人


    主题1:人力资源年度经营重点规划

    (9:00—12:00)

    (一)人力资源困局深度剖析

    1、新时代背景下对人力资源管理着提出的新要求

    2、人力资源管理者在企业中的处境

    3、三棱镜看HR

    4、如何破局


    (二)精准化角色定位赢得影响力

    1、人力资源的角色定位

    2、新时代的人力资源工作的价值贡献

    3、HR核心胜任力

    4、破局-----自测


    (三)系统化解决方案赢得影响力

    1、驱动人力资本增值的产品设计原则

    2、驱动人力资本增值的产品设计实践


    (四)构建战略落地的人力资源系统

    1、人力资源产品市场化推广实施

    2、加强实施过程中的数据分析

    3、实施过程中加强检视及激励

    4、打造人力资本增值责任部门的团队


    分享嘉宾:贺蓉


    ● 武汉大学深圳研究院管理智慧中心执行院长   

    ● 深圳市市长质量奖评审专家

    ● 深圳清华大学研究院客座教授

    ● 深圳管理咨询行业协会理事

    ● 实战派公司治理及人力资源专家

    ● 华远首席顾问

    拥有二十多年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验。擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造、卓越绩效运营体的建立。曾多次成为中国人力资源发展论坛、管理世界、中国企业成长与发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。

    主题2:绩效导向的关键人才培养

    (13:30—16:30)

    一、以战略和绩效为导向的培养需求挖掘方法、以能力为导向的培养需求挖掘分析法及两者之间的区别和优缺点;


    二、【战略和绩效为导向的培养需求挖掘】的分析方法和工具使用;


    三、以战略和绩效为导向的培养量化分析法与结果解读;

          案例:某公司以战略和绩效为导向的年度培养需求分析


    四、以能力为导向的培训需求诊断和分析(分析方法、技巧);


    五、关键人才培养项目的策划和实施【中高层、销售精英、研发项目经理培养等】



    分享嘉宾:许盛华


    ● 三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号

    ● 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验

    ●  先后任乐百氏(达能集团)全国首席培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理。


    许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。在十多年的从业工作中,许老师首创“量化培训管理”的方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中解放出来,提升培训效率,建立独创的培训管理ERP系统,广泛应用于中外企业,受到客户的一致好评。


    论坛安排

    ● 主办单位:武汉大学深圳研究院管理智慧中心

    ● 参会对象:

    致负责企业人力资源管理的人力资源副总/总监/经理等各级HR 人员;

    ● 活动时间:2018年3月9日(星期五)

    ● 报名时间:2018年3月8日17:00前截止

    ● 活动地点:

    深圳市南山区科苑南路武汉大学深圳产学研究大楼

    ● 咨询电话:18718572365(微信)




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