收起
一、论坛背景
杰克·韦尔奇曾经说过,人力资源负责人在任何企业都应该是公司的第二号人物。然而,目前在中国,90%的人力资源官们都做不到。人力资源部的工作往往受限于招聘,监督,人力成本控制等琐碎工作。CHO们应该如何将工作从控制型转向经营型,从而在公司工作决策中担任更重要的力量呢?
二、论坛流程
09:00-12:00 主题分享经营型人力资源年度规划
12:00-13:30 午餐时间
13:30-16:30 嘉宾分享绩效导向的关键人才培养
三、论坛亮点
1. 实战派专家顾问倾囊相授,为您解决企业持续增长之惑。
2. 各领域企业达人碰撞交流,现场速成生意合作。
3. 借助武大产学研资平台,推动企业持续发展。
4. 收获系统方法和工具模型,转变企业思想,提高运营效率。
四、论坛形式
实战派运营大咖干货分享—企业家交流互动实战落地
五、论坛费用
1980元/人
主题1:人力资源年度经营重点规划
(9:00—12:00)
(一)人力资源困局深度剖析
1、新时代背景下对人力资源管理着提出的新要求
2、人力资源管理者在企业中的处境
3、三棱镜看HR
4、如何破局
(二)精准化角色定位赢得影响力
1、人力资源的角色定位
2、新时代的人力资源工作的价值贡献
3、HR核心胜任力
4、破局-----自测
(三)系统化解决方案赢得影响力
1、驱动人力资本增值的产品设计原则
2、驱动人力资本增值的产品设计实践
(四)构建战略落地的人力资源系统
1、人力资源产品市场化推广实施
2、加强实施过程中的数据分析
3、实施过程中加强检视及激励
4、打造人力资本增值责任部门的团队
分享嘉宾:贺蓉
● 武汉大学深圳研究院管理智慧中心执行院长
● 深圳市市长质量奖评审专家
● 深圳清华大学研究院客座教授
● 深圳管理咨询行业协会理事
● 实战派公司治理及人力资源专家
● 华远首席顾问
拥有二十多年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验。擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造、卓越绩效运营体的建立。曾多次成为中国人力资源发展论坛、管理世界、中国企业成长与发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。
主题2:绩效导向的关键人才培养
(13:30—16:30)
一、以战略和绩效为导向的培养需求挖掘方法、以能力为导向的培养需求挖掘分析法及两者之间的区别和优缺点;
二、【战略和绩效为导向的培养需求挖掘】的分析方法和工具使用;
三、以战略和绩效为导向的培养量化分析法与结果解读;
案例:某公司以战略和绩效为导向的年度培养需求分析
四、以能力为导向的培训需求诊断和分析(分析方法、技巧);
五、关键人才培养项目的策划和实施【中高层、销售精英、研发项目经理培养等】
分享嘉宾:许盛华
● 三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号
● 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验
● 先后任乐百氏(达能集团)全国首席培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理。
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。在十多年的从业工作中,许老师首创“量化培训管理”的方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中解放出来,提升培训效率,建立独创的培训管理ERP系统,广泛应用于中外企业,受到客户的一致好评。
论坛安排
● 主办单位:武汉大学深圳研究院管理智慧中心
● 参会对象:
致负责企业人力资源管理的人力资源副总/总监/经理等各级HR 人员;
● 活动时间:2018年3月9日(星期五)
● 报名时间:2018年3月8日17:00前截止
● 活动地点:
深圳市南山区科苑南路武汉大学深圳产学研究大楼
● 咨询电话:18718572365(微信)