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活动背景
当今内外部环境不确定因素加强,市场机会稍纵即逝,经营企业困难重重。2018年已近尾声,企业的经营目标实现了多少?2019年即将来临,新一年企业还要耽搁多久才能腾飞?经营目标不能靠拍脑袋,实现目标不能仅靠老板一人,团队必须形成合力执行落地!那么,企业应如何科学制定年度经营目标,如何通过正确的检视、纠偏、问责,推动部门形成合力,实现目标?
武汉大学深圳研究院联合孵化企业华远顾问,集高校+企业实战之力,全天候高强度思维碰撞、学习收获,躲避制定年度经营计划中不为人知的陷阱,纠正不利于企业发展的思路和逻辑,并提供制定年度经营计划的实战工具和方法,帮助组建企业内部经营目标落地执行小组,保障计划落地。
活动内容
—— 如何系统制定19年企业经营目标 ——
—— 如何构建清晰的业务模式 ——
—— 如何打通企业价值链 ——
—— 如何将责任从部门到个人层层分解 ——
—— 如何打造具备狼性的团队文化 ——
—— 现场实操演练 ——
制定年度经营计划的核心——
B-OLC业绩增长落地系统
1、以增长为基因的业务模式系统
★ 明晰企业发展优势,满足客户价值诉求
★ 清晰企业业务模式蓝图
★ 工具+方法
2、以客户为中心的经营策略系统
★ 详细制定企业年度经营目标
★ 把握经营主脉络,聚焦资源,精准投放
★ 通过横向纵向打通部门形成合力
★ 工具+方法
3、以行动为纲领的落地执行系统
★ 通过AM考核法锁定企业高绩效发展
★ 数据化系统对经营目标进行检视、纠偏、问责
★ 工具+方法
4、以奋斗者为本的文化激励系统
★ 打造企业狼性文化
★ 完善激励机制推动实现经营目标
★ 工具+方法
主讲导师 · 最受企业尊敬的实战派
贺 蓉 实战派管理学博士
武汉大学深圳研究院管理智慧中心执行院长
武大科技孵化器创业导师
华远首席顾问
深圳市市长质量奖评审专家
深圳清华大学研究院客座教授
活动时间地点:
日期:2018年10月17日
时间:8:30-17:00
地点:深圳南山区武汉大学产学研大楼B306
报名须知
报名对象:
1、企业家、总经理或股东参加
2、拥有开放,乐于交流的心态参与实操演练
报名条件(以下条件三选一):
1、论坛费用1980元/人
2、携带一位企业家共同参加,499元/人
3、活动行链接转发朋友圈,集38个赞免费参加
报名方式:
活动行报名
活动咨询
谷老师 18718572365
为保证上课质量和效果,将严格审核参会资格,谢绝空降。